企業再生 企業再生の手法その２

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２,企業再生の手法 企業を再生させる方法は、概括的に述べれば、
① まず企業の現状を正確に認識する。
② この現状を改め、最終的には、どのような企業にするのか、その目標を定める。
③ その目標を達成するための基本戦略と、その戦略を具体化するための具体的手法の確立 という3つのプロセスに分けることができます。
このうち、一番大切なのは、実は、１の現状認識です。これを当事者である企業経営者が、正確に行うことは不可能でしょう。
そもそも、企業を経営していて、内部に何の問題もない企業など、現実には皆無です。経済活動をしている以上、常に、多くの企業リスクに直面しているはずです。 経営者が、早期に、この問題に気付き、効果的な対策をうてばよいのですが、現実には、困難です。むしろ、多くの場合、目先の景気の良さに目を奪われ問題点を把握できないまま、しだいに傷口が悪化するのが現実です。 この潜在的な経営問題は、しだいに慢性化し、企業をむしばんでいきます。 しかし、経営者は、従来の方法をなかなか変更できません。 そして、何かをきっかけとして、ある日、突然、あるいは、徐々に、企業をむしばんでいた経営問題が表面化します。
こうなると、金融機関は、それまでの態度を豹変させ、資金回収に全力をあげるようになります。取引先も、一斉に取引を停止し、仕入れ業者は納品した商品を引き上げます。従業員は、賃金確保に奔走します。
こうして企業は、いっきに解体に向かうのです。

もっとも、経営問題が潜在的な段階と表面化した段階とでは、明確な一線をひけるわけではなく、多くの場合、グレーゾーンがあります。いくら努力しても、売上が伸びない、賃金の遅滞が続く、返済を延期してもらう、等々です。 このときに、経営者がどう動くかで、企業が再生できるかどうかが決まります。
そして、多くの場合、中小の企業経営者は、ただ延命だけに力点をそそぎ、高金利の借入に手を出し、最後は、夜逃げになってしまうのです。

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